联合工程-跨部门合作-团建项目项目介绍: 策划组:唯一能看到图纸的小组,将任务交接给传达组; 传达组:只能接收任务传达给执行组; 执行组:只能根据接收到的信息去执行呼吸机的搭建; 如何向其他队员描述这张图纸的内容,以便让其他队员根据图纸利用有限的资源搭建好呼吸机,将呼吸机顶端的气球吹爆视为成功。 项目效果:分工与执行,良好的沟通方式和技巧;系统思考,过程管理,合理整合资源;整体规划,团队合作。 策划组任务:需要将任务转化成可执行的语言,传递到下层 管理层的工作水平往往能决定一个任务完成度的上限 中间传递层:将接受到的指令传递到执行层 传递层的信息保真率容易直接影响下层的任务完成度,动用一切手头资源,翻译任务 执行层:接收到命令执行落地,将信息变成产品 执行层不单单听命令照做,还需要链接传递层,反馈任务的准确性和执行方向 高效无误的执行往往能保证产品的还原度和执行结果 最后研究产品的可靠性和完成度 |